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产品经理的产品力原则

产品经理的目标是依据公司的产品战略，把某个产品或产品线做好，创极地，他/她应该是这一产品的主要负责人。合格产品经理所需的素质应该要与目标相匹配。

产品力原则，创极地产品经理培训课，归类为产品能力、思维能力和个人软实力三方面：

产品能力：脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图一份靠谱的RoadmapROI 极高的设计生产力；

思维能力：大结局前的反向思维能力就算只剩一位工程师也要活下来的求生欲上天入地的换位思考能力；

个人软实力：让人舒服的递进式沟通能力回答（汇报）能力认识自己的能力。

以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，今天我们分享的是产品经理培训的相关内容，创极地产品培训，希望对有需要的朋友能有所帮助！

产品经理都需要做什么？

尽力涉猎广泛。

作为产品经理，懂一些其他岗位的基本知识是很有用处的。这样既能保证良好的沟通，也能让你在考虑需求、设计方案时心中有数。这是一个好的补充，当然没有也无所谓。

去看看他们都在看什么书，找些基础的看一下；这样画出的原型、做出来的方案会比较有底气。

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产品经理需要掌握哪些工具的使用？

关于工具的使用

工具放到后边说，是因为实际意义上的产品经理，并不必掌握太多原型工具、交互绘制工具甚至绘图工具。

不管是什么样的工具，都是为人和当前做的事情服务的。还是刚才那句话，你为什么要用它？它对你现在做的事情有帮助吗？

很多初创团队刚刚起步，就开始搭建各种大规模的 Feature/Bug的记录和处理平台，都在用特别复杂的需求文档描述规则，都把脑图、Axure 作为必备的工具。没有提高效率，反而造成了很多问题。

就跟 MBA 不适合创业者一样，复杂的流程会严重拖累中小公司的运作。我平时就用Keynote 、Sketch 这样的工具，完全能覆盖 90% 的需求设计工作；产品研发的需求记录和处理就用 Trello或者风车，操作简单，易用。

记住一条就可以了：只要觉得目前手头的工具好用、高效，那就没必要换成高大上的。

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