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距离产品经理的差距在哪里？如何提高？

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从产品经理的需求说起，就从简单的软件入手：

1、产品相关软件：原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；

思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；

流程图：说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；

项目管理：project，很棒的项目管理软件；

办公软件：word、excel、PPT等软件；以上软件起码达到会用的地步，如AXURE会做简单的交互动作，VISIO会画简单的流程图，创极地产品经理培训课，泳道图；PROJECT会做简单的项目排期，EXCEL会做简单的数据分析；

2、产品模式与功能设计：

清楚不同产品模式下不同的功能结构，并且可以根据企业的产品模式，设计出产品原型及文档；

这里的建议是：

从设计开始：对不同产品模式的网站：如B2B，创极地产品经理培训哪个机构好，B2C，C2C这三种不同类型的网站，尝试着自己设计出一套产品原型出来，从简单的一套流程开始，如注册流程，如下单流程…

对比：把自己设计的产品，与真正的网站进行对比，找出自己所完成的流程与真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？

有哪些细节没有想到？为什么会有这样的差距？自己的思维有哪些盲点？设计这些产品的产品经理是怎么考虑的？

继续设计：根据对比，寻找自己的不足，创极地，把自己做的设计，进行再一次的设计，再进行对比，反复修改；

如果掌握了相关软件和不同产品模式下的功能设计，那么当个产品专员是足够了。

产品经理在早期如何快速学习？

锻炼对自己产品的理解。

初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例捆绑，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯独对自己产品不了解，脑子里全是别人的东西。

这样的 PM平时跟别人的对话一般是：A（老板）：你觉得这里放四个标签页合理不合理？

P（PM）：当然合理，美团啊、点评啊、微信啊都这么做的。这是天下大势。

A：那我们页面上功能排版这样靠谱不？

P：没问题。现在这样的排版方式是比较常见的，交互方式也保证是比较流行的。色调设计手法是国际流行的设计理念 Minimal 。

A：额，那我们这几个功能是必需的吗？

P：这几个功能竞品都有了，我们没有的话不好吧？

A：......

对自己产品的理解又分为多个方面：对公司定位的理解，跟老板和投资方有关

对用户定位的理解，跟公司的定位和市场的状况有关对产品定位的理解，跟用户的定位和推出产品的初衷有关对公司研发能力的理解，包括设计能力、开发能力和运营能力对其他部门状况的理解，包括各部门在做的事情、大家进行的状态...

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产品经理面试中的禁忌事项有哪些？

在面试产品经理的时候，除了要表现出自己的能力，还有一些禁忌事项千万要注意：

1、调整心态，运气也很重要

产品经理就像一盘菜，分别由产品总监、技术总监、人力资源、老总等等人员品尝，有的人口味淡，有的人口味重，在做好这道菜的也要靠运气，并不是每个人的喜好都一样。

2、不要表现的比面试官强

通过对前辈们的咨询，大家一致认为，面试官不喜欢比自己牛B的人，在面试时要低调谦虚，又不失内涵。

3、不要推测产品的走向

面试PM的时候，不要在面试官面前推测产品的走向。推测正确了，显示你很牛B;不正确，显得你很肤浅。而推测正确了，又和上一条犯忌了。

4、不要对产品指指点点

还没入职就一幅指点江山的模样，没人受得了;你可以提一些优化或完善的建议，不要对产品核心或定位去评价，那样大忌。

5、不要高调的描述入职后的工作

一个新人进入团队总要有磨合期的，特别是产品经理，在刚进入公司时，甚至是几月到半年的时间里不要太高调，要多观察各个同事的喜好和性格，面试时更不能过多的描述入职后如何工作。

6、不要浮夸产品

产品经理不是销售，创极地产品经理培训，要善于沟通，但不是善于油嘴滑舌，这个职位是很务实的，需求不是浮想出来的。

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