创极地产品经理培训哪个机构好 创极地 创极地科技

产品经理在早期如何快速学习？

锻炼对自己产品的理解。

初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例捆绑，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯独对自己产品不了解，脑子里全是别人的东西。

这样的 PM平时跟别人的对话一般是：A（老板）：你觉得这里放四个标签页合理不合理？

P（PM）：当然合理，美团啊、点评啊、微信啊都这么做的。这是天下大势。

A：那我们页面上功能排版这样靠谱不？

P：没问题。现在这样的排版方式是比较常见的，交互方式也保证是比较流行的。色调设计手法是国际流行的设计理念 Minimal 。

A：额，创极地，那我们这几个功能是必需的吗？

P：这几个功能竞品都有了，我们没有的话不好吧？

A：......

对自己产品的理解又分为多个方面：对公司定位的理解，跟老板和投资方有关

对用户定位的理解，跟公司的定位和市场的状况有关对产品定位的理解，跟用户的定位和推出产品的初衷有关对公司研发能力的理解，创极地产品经理培训机构，包括设计能力、开发能力和运营能力对其他部门状况的理解，包括各部门在做的事情、大家进行的状态...

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做产品经理都需要掌握哪些能力?

我们简单归纳一下产品经理日常需要的能力。

1)需求发掘、分析能力

需要能够发掘用户的需求，分析并理解，从中找到产品的机会点。

2)产品设计

找到满足需求的方法，把需求转化为产品设计。

3)文档能力

输出高质量，便于阅读的文档。

4)项目管理

很多时候产品经理需要兼顾项目管理的职责。如何确认产品能按计划上线。

5)团队协作

产品经理需要有领导力，个人影响力，争取资源，协调团队。

6)数据统计分析能力

产品功能的确定和改进方向，产品版本带来的收益不能是拍脑袋决定，应该由数据来说话。

5、产品经理需要懂技术吗?

产品经理是个综合的岗位，不能仅仅看是否懂技术就判断“能不能做”。懂技术肯定是个优势。不要求你会写代码，但可以和技术人员无障碍对话。好的情形是技术可以直接用平时和同伴说话的方式和你交流，而不用刻意翻译。当然，和越强的技术配合你就会越轻松，他们也会为你考虑，尽量用通用一点的语言。也不用担心，很多文科出身的人几个月以后也上手了。

以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。

产品经理写好用户调研报告的方法

调研方法

就是如何一步一步来做的。通常包括4个步骤：

一步：划分用户范围

比如本次调研目标需要区分核心用户、普通用户，那么定义核心用户为在年XX月，在App端浏览过40篇以上文章，或在PC端浏览过20篇以上文字的用户，其他人则为普通用户。

第二步：收集样本数据

就是如何收集和筛选样本的。比如我们是先利用站内轮播、EDM、短信等方式发放线上问卷，再把填写问卷的人群，对应到实际用户ID上，作为调研样本。

第三步：聚类分析

就是如何把样本数据按不同维度归类，划分目标人群。比如按年龄、行业、职位、收入等维度的典型特征，可以将用户划分为：互联网从业者、学生、投资人。

第四步：丰富形象

就是对聚类后的用户，赋予姓名、基本信息、个人爱好、使用场景等说明，让人物形象立体起来。

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