设计转行做产品经理 创极地科技 转行做产品经理

一个合格的产品经理需要具备哪些能力？

自己不是好的产品经理，不知道好的产品经理应该具备什么能力，只知道做一个产品经理必备的一些能力，希望可以帮到你。

在开发人员眼里，你是用户，是产品规划人员、是设计师，经常给他们提产品问题的人，了解用户需要什么的人，能告诉他们哪些功能优先级高，那些不重要，能告诉他们做什么，为什么要这么做，偶尔还能告诉他们怎么做，设计转行做产品经理，能写一些漂亮的文档和原型设计。

你要具备：

a.一些技术背景（便于和技术人员沟通、做功能优先级的排序等）

b.产品原型制作能力（原型文档、需求说明书、流程图，便于研发人员了解用户需求，理清思路，快速转行做产品经理，加快开发进程等）

c.产品文档能力（用户手册、白皮书，帮助研发人员完成除编码和技术研究外的其他杂事）

d.用研发人员的方式和他们沟通，而不是一个传话筒（前提是你做了很多可以缩减开发工作量的工作）

e. 收集分析各种数据 （研发人员喜欢可以量化的东西）

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产品经理在早期如何快速学习？

北京创极地科技有限公司专业致力于产品经理培训等行业技术服务，北京创极地科技有限公司竭诚为您服务！

确保良好的沟通和表达能力。

如果能够对产品有充分的理解、对各种问题有了清晰有据的判断，IT转行做产品经理，下一步就是把这些自己的理解和判断跟同事们做充分的交流和沟通。

其实说来也不会很难，也就是注意沟通的技巧，一方面是说要有常提到的情商，怎样让没有实权的你在推进大家完成任务、在协调大家的工作时不那么讨厌；另一方面是要让每次沟通都有效率，不耽误时间。

对于前者，我的建议有：主动去理解他的困难，并且尽力帮忙解决，转行做产品经理，解决不了的一起想备选方案产品项目组中的任何同事之间有了矛盾，要主动去协调，别在旁边看热闹随时让每个产品线上的同事了解全局的进展，让大家产生主人意识用户的反馈整理后可以周知同事，让大家产生成就感，觉得自己做的事有价值

对于后者，我的建议有：每次讨论问题，不管是一对一聊，还是开会，都明确这次的目的，有腹稿描述问题清晰，想好了不要偏题每个问题都形成结论，不要讨论来讨论去觉得很充实就行了，没有结论都是瞎扯不要把任何事情都交给别人决定，自己时刻准备提出更多方案和建议每次讨论的过程和结论都有记录，可以随时查阅。

什么样的人适合做产品经理?

如果你是对产品感兴趣，想从事产品工作;或者刚刚入行，在打基础的重要阶段，觉得自己缺少经验和实操，不想走弯路，又非常渴望通过这种学习和动手相结合的方式掌握基础技能，那么这门课非常适合你。

以上就是为大家介绍的全部内容，希望对大家有所帮助。如果您想要了解更多产品经理培训的相关信息，欢迎拨打以下热线联系我们！

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