创极地科技 怎样转行产品经理 转行产品经理

“五步法”提升需求分析的能力

根据组织结构梳理职能域，比如机构/部门的职能，各岗位的工作职责

根据职能域梳理业务元素，包括业务术语、名词解释等

根据业务元素梳理业务活动，如业务流程、业务环节、状态、信息等

根据业务活动梳理业务等内外联系，如业务协作、信息流向

描绘业务架构、信息架构，如用户分类、业务分类、信息分类

这五步都做到以后，你可以把一个需求故事的大纲弄明白，再加上具体细节的需求分析(请查看之前的文章有写如何去分析不同类型的需求)，把细节填充在需求故事的大纲里面，一个完整的故事就出来了。

需求分析人员能把一个需求故事从头到晚每一处都讲清楚，在需求的把控上大体上不会出错，要知道需求要是错了，后果是很严重的。

以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，希望对有需要的朋友能有所帮助！

产品经理在早期如何快速学习？

锻炼对自己产品的理解。

初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例捆绑，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己眼的方案，但唯独对自己产品不了解，脑子里全是别人的东西。

这样的 PM平时跟别人的对话一般是：A（老板）：你觉得这里放四个标签页合理不合理？

P（PM）：当然合理，IT转行产品经理，美团啊、点评啊、微信啊都这么做的。这是天下大势。

A：那我们页面上功能排版这样靠谱不？

P：没问题。现在这样的排版方式是比较常见的，交互方式也保证是比较流行的。色调设计手法是国际流行的设计理念 Minimal 。

A：额，那我们这几个功能是必需的吗？

P：这几个功能竞品都有了，怎么转行产品经理，我们没有的话不好吧？

A：......

对自己产品的理解又分为多个方面：对公司定位的理解，跟老板和投资方有关

对用户定位的理解，跟公司的定位和市场的状况有关对产品定位的理解，跟用户的定位和推出产品的初衷有关对公司研发能力的理解，包括设计能力、开发能力和运营能力对其他部门状况的理解，包括各部门在做的事情、大家进行的状态...

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产品经理在评审后应该怎么做？

1)评审会议开完以后，及时发出会议纪要，让与会人员看到会议讨论的结论。

2)整理遗留问题，并提出解决方案，将修改后的产品需求文档发出来，转行产品经理，如果必要发起二次评审。

3)将需求拆分，找开发追排期。

兵法有云，不打无准备之仗，方能立于不败之地。需求评审会议是否高效和有价值基本上取决于产品经理，作为需求评审会的控场者，产品经理一定要重视并做好充分的准备。

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