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产品经理为什么要做需求评审？

创极地产品经理培训课程，需求评审可以让需求方明确你的需求分析与他们的要求是否一致，有时候可能是没有这个角色的，需求可能来自于产品经理自己的想法，这时候所有参会人员要有一个意识，假设用户在场，你做的每个决定是不是真的是从用户出发的。

亚马逊创始人杰夫·贝索斯在召开会议时，经常在会场上摆放一把黑色的，这个位置是留给消费者的，目的在于提醒参加会议的管理层，消费者作为重要的人，也参加了这个会议。

是让设计、研发、测试团队，也就是把需求落地的这些团队成员，明白他们为什么要来做这样一个东西，创极地产品学院，这个东西的价值是什么?这个东西将会长成什么样子。

就是大家来找茬，每个人的思维都有其局限性，当局者迷、旁观者清，再有经验的产品经理也可能犯错或有思考不全的时候。需求评审可以充分发挥团队成员的力量来完善产品的细节。当然这不意味着产品经理自己可以在尚未准备充分或者自己都没考虑清楚的情况下寄希望与大家来集思广益，那就是产品经理的不负责任啦。

北京创极地科技有限公司致力于产品经理培训，如您想了解更多您可拨打图片上的电话进行咨询！

产品经理需要具备的能力介绍

头脑风暴的时候可以发散的很开，做规划设计的时候可以收的很小。用户不喜欢答非所问，一问三不知的产品经理。

在老板眼里，只要涉及产品相关的你都可以管。没有产品前，你可以快速调配公司资源，用少的代价把产品规划上线。产品上线后，创极地产品经理培训机构，他对你的期望提高产品可用度、提高产品竞争力、提高用户黏度、拓宽产品用户领域、提高产品收入等。

你需要具备：

a.产品规划能力（用户群定义、产品特点定义、核心功能定义、设立竞争门槛、功能规划）

b.资源调度组织能力（项目资金、软硬件配套资源、人员）

c.多部门之间的协调沟通能力（研发、设计、测试、客服、运维、市场、销售等相关部门的协调沟通）

d.产品运营推广能力（包装、宣传、产品定价）

e.跟上老板的步伐，快速理解指令意图（把老板也当成一个用户，搞清楚用户需求）

f.提供决策素材收集（竞争对手调研、客户调研、市场调研）

g.成本意识，时间意识（核算成本，控制产品上线进度）

以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。

产品经理都需要做什么？

尽力涉猎广泛。

作为产品经理，创极地，懂一些其他岗位的基本知识是很有用处的。这样既能保证良好的沟通，也能让你在考虑需求、设计方案时心中有数。这是一个好的补充，当然没有也无所谓。

去看看他们都在看什么书，找些基础的看一下；这样画出的原型、做出来的方案会比较有底气。

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