家具厂ERP系统实施应用流程是怎样？我国家具厂众多，家具厂内部要是有一套科学的管理方法会大大提高工厂的劳动效率，减少出错的频率，从而提高工厂的效益。ERP软件作为常见的家具厂管理软件，其实施流程是怎样呢？
家具厂ERP系统实施应用流程：
1、家具厂需求调研
ERP应用需要建立在家具厂需求的基础之上的，只有了解家具厂对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和家具厂部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，与量身定制的系统有所不同，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与家具厂实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。
在这个阶段，家具厂需要和ERP方的实施顾问进行不断的沟通，相互了解，对ERP及家具厂原有管理模式进行深入沟通，以求可以磨合。从而确认出一套完善的ERP应用流程，去除原有ERP冗余的功能，同时优化家具厂工作效率。
2、流程模块管理
当业务流程确定完毕以后，将各个流程分解模块化，并选择相应的ERP基本模块，指定模块工作的节点和负责人，从而进入到初期的流程学习及试验。在这个过程中，收集各个模块的优化整改建议供开发组分析，对各模块间的诉求进行平衡，使系统整体达到更大优化。
例如物资模块为缩短物资采购流程提出删除某些环节的做法，可能造成财务模块结算流程的增长或者手续的繁琐。因为物资采购和收发货有一定的时间周期，需符合项目的进度要求，而财务结算也同样有自己的周期，因此，需要权衡利弊，采用更有效的方法使物资、项目和财务都能有条不紊，在规定时间内完成任务。
3、正式环境测试
经过测试培训后，家具厂相关负责人熟悉了操作方式和相关工作流以后，进一步工作就是利用家具厂现有的数据资源，按照新系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入到新建立的测试系统中，进行正式工作环境下的模拟。在这个环节与第二个环节不同的是，考察的是各个模块之间的配合程度及Zui终出来的数据结果，符合预期则可正式使用。
4、管理模式深化
经过一定阶段磨合后，ERP系统稳定运行，ERP将会成为家具厂管理的核心。因此根据ERP的各个环节，指定相应的管理指标，从而保证ERP的数据准确性和及时性。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目，与ERP服务商进行反馈，促进家具厂ERP的发展。
以上是家具厂ERP系统实施应用流程介绍。数夫家具厂ERP系统优化管理流程，节约生产升本，提高生产效率，提升家具厂整体效益。
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