随着互联网技术的日新月异，以网络销售为代表新型业态开始不断崛起，使百货商店的生存空间被压缩、顾客被分流，尽管如此，其发展的速度仍然维持在较高水平。百货商店仍然是中国零售业的重要力量，也是国际化大都市的形象和标志。从美国市场看，网络零售十位中有一名半是实体连锁企业运营的B2C网站。2010年英国网上零售企业中，根据访问数量排名的前十家企业中，也有6家开设有实体店。传统零售商虽然起步都晚于纯粹网络零售企业，但凭借其品牌和资源优势迅速占据优势地位。
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一、欢乐拼购拼团介绍：
假如产品价格有：100元、500元、1000元。
团长发起拼团，人数20人至50人或者设置规定时间成团。
举例：500元产品21人成团。一人扣除预付款购买优质产品，并获取公司赠送等值500的欢乐豆。剩余20人未获得产品，预付款退回，并获得产品价格30%平均分。
概率：21人成团率121，63次参团，3次机会。未次数607.5=450元。实际花费1050元够买1500元产品，1500个欢乐豆，获取体验团长一次。
体验团长收益，发团金额15%利润。体验团长每日可发团10010次，5005次。1510+755=525元收益。赚取3倍利润4500重新获取欢乐豆参团。
二、欢乐拼购商城步骤流程：
1.拼购：会员参与拼购，拼中者得产品，同时送等额欢乐豆。未拼中者得，即平均分享拼中商品的40%利润。
2.发团：团长可以发起。可以自定义分享多人，建群发团拼购，累积大于1500个欢乐豆即可发团（前期会员通过拼购，拼中产品得到欢乐豆）。发团时须消耗一定量的欢乐豆，发团者可享受发团产品利润的15%佣金。设置参团人数和倒计时，5-50人即可成团。
3.分享奖励：享受直接分享人10%的拼购和发团收益，享受分享团队（无限代）收益的50%。
中国零售企业在快速发展中形成了高负债扩张的单一模式。企业拖欠供货商货款或举债度日几乎成了业内行规。特别是进入了买方市场以后，超市开始终端称王，一方面凭借着低廉的价格吸引着消费者，另一方面凭借大量的走货能力，逐步控制了供货商。随着逐步扩张，其议价能力逐步增强，并且越来越有恃无恐地拖欠供货商的货款，利用这些短期负债进行新一轮扩张，新的扩张又进一步增强了其谈判能力，导致了继续有恃无恐地拖欠。实际上零售业已经进入了微利时代，负债运营不再可能是免费的午餐。零售企业将面临怎样提高赢利能力的根本问题，而高负债运营也必将面临更大的法律和经济风险。企业惟有建立起自己的核心竞争能力，树立持续发展的理念并使之成为企业可持续发展的成本领先战略，才能建立起百年常青的基业。
