随着现代企业利润的减少，人们正在努力寻找各种节约成本的可能性，许多企业已经将注意力集中在物流管理前端的仓库上。从生产部门的物流到仓库的物理设计，规划可以为企业节省大量的成本。大多数仓库经理也在重新考虑仓库物流操作过程。
仓储管理是仓库保管和存放物品的建筑物和场所的总称。在物流系统中，是企业储存原材料、半成品和成品的场所。传统的仓库管理往往会在仓库中长期存放大量的货物，而现代物流仓库的运营则强调货物的动态进出，尽可能少的货物在仓库中存放。仓库作为物流的结点，在企业的整个供应链中起着至关重要的作用。如果不能保证正确的采购和库存控制和发货，就会导致管理成本的增加，难以保证服务质量，从而影响企业的竞争力。仓库物流的重点应放在库存管理的延伸上，不仅要关注仓库设施内的所有功能，如收货、储存、补货、储存和周期库存，还要提高库存材料的准确性，提高产品的实时透明度，提高客户的服务水平。本文分析了传统仓库物流管理效率中存在的问题。
传统仓库物流管理效率存在的问题是传统仓库简单，仓储行业功能单一，简单的仓库管理不能保证企业资源的有效利用。传统仓库管理jin限于仓库内部活动的实施，如收货、货架、拣货、包装、运输等，往往忽视仓库选址、布局、规划等战略研究，开展传统仓库业务，不促进新仓储技术的发展。今tian的仓库不仅是一个静态的存储设施，需要使用仓库的实时数据来更好地响应供应链的需求，以消除网络中的过度库存，提高网络中库存的透明度和流量。
导致库存过多，无法提高网络内部库存的透明度和流速。（WMS系统）计数不合理。在物流系统设计中，仓库的适宜性和地理位置由客户、制造点和产品要求决定。仓库代表了企业赢得时间和效益的整体努力的一部分。原仓库软件设计不合理，不能满足市场的多样化需求，不能满足消费者不断提高服务水平的要求。