供应商管理常见问题和解决方法

供应商管理常见问题有哪些？解决方法是怎样？随着供应链在国内的快速发展，以往采购的订单式管理在慢慢的向供应商管理靠拢，在管理过程中还存在一些问题，要如何解决呢？

供应商管理常见问题：

在合格供方评价方面更多的依靠人工统计、模糊感觉作为依据，一定程度上依靠了对业务状况的分析，由于人工干预较多，造成对供应商的评价不够客观。

由于没有信息化手段的支持，造成供应商评价工作效率不高，供应商的评价只能在年终进行一次，每次耗时将近一个月时间。合格供方的信息共享程度不高。

针对以上管理问题，我们也通过实践整理出一套完整的解决方案和建议。

供应商管理方法：

供应商初选流程：通过对供应商资格审查和供应商产品审查两方面的综合审查，帮助企业建立严格的供应商清单和合格供货清单；

供应商评价：建立科学的指标考核体系，以erp的采购系统、车间系统、质量系统等系统的业务数据统计作为依据；定性评价与定量评价相结合；

供应商分级管理：根据不同级别和评分高低，可以灵活调整供应商供货比例，甚至取消供应商的供货资格；

统一的信息化管理平台：为整个企业合格供方管理提供一个统一的平台，和统一的合格供方清单和合格供货清单，可以提高供应商信息的集成共享程度；

评价效率的提升：能缩短评价周期，缩短不合格供方和不合格产品对企业正常生产经营业务的负面影响期限；

供应商评价指标：供应商评价按照按物料、供应商和评价体系的对应关系逐一进行评价，不同的物料种类对应不同的评价体系，每种评价体系包含的评价指标和各指标所占的权重可不相同（具体指标的设置将由实施顾问在项目工作中指导企业业务部门制定）。

以上是关于供应商管理常见问题和解决方法介绍。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。

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