拼多多为什么Zui早能起来?因为它抓住了供应链端和用户端一个比较好的时间窗口，拼多多的崛起时期，正好借助了淘宝往外挤出一些低端供应链的时间，所以有很多所谓的9.9包邮商品。但Zui后还是要回到供应链的差异化，否则不管是用户还是商户，都会根据平台的政策不一样而跳来跳去，去洗平台的红利。
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一、名义初品团购商城系统模式介绍:
1.限时商品抢购，会员以团购价下单.
2.通过社群的方式营销.
3.利用系统每天上新产品吸引客户，保持客户的黏性.
举个简单的例子来说明下哇团的模式：假如你开了一个团长代理，然后你推荐你身边朋友成为团长，你朋友卖出去一样东西，系统会直接给你相应的提成。然后你朋友如果给另外一个朋友又推荐成为了团长，那另外一个朋友卖出去东西，你朋友也可以得到相应的提成，而你自己也会得到一定的提成，因为另一个朋友是你的其中一个有关系的代理。代理级别越高，提成越高.
二、名义初品团购商城系统模式特点:
1.有巨大的用户量:企业的发展，需要源源不断的用户。微信自带9亿用户，社群团购系统小是撬动用户的一个重量级产品.
2.给微商品牌新零售提供一个新的平台.
3.社群团购模式大幅度降低企业的成本.
4.我们开发的社群团购系统能充分利用公众号入口相互导流，提高粘性.
这是我们Zui近经常花时间去看的赛道，同时它也符合斯道的特点，因为斯道作为富达旗下的基金品牌，在日本、欧洲、印度、东南亚还有美国都有平行的基金，大家之间的合作非常紧密。这样能让我们能够把国内项目与海外资源，做很好的整合。先从供应链说起，我们今天看到几乎所有的消费品类，中国都有全球的供应链，几乎所有国际的基础供应链也都在中国。虽然有些慢慢转移出去了，但那只是一小部分，中国的供应链能力依然非常强大。再看海外市场的需求，我们系统地梳理过印度、东南亚、中东等海外市场，这些市场的特点在于在供应链方面非常缺货。极端的例子比如中东地区，几乎没有任何生产制造的工厂，他们绝大部分的货都是从中国出口出去的。之前出口的都是传统外贸，质量相对低。即便是这些货，在海外市场已经创造出了10亿甚至百亿美金级别的公司。比如说像阿里旗下的速卖通，就是一个中国商户出海的平台，它在一些发展中国家体量非常大，这是第一波帮中国把原来传统外贸货品铺出去的一个机会。但今天我们发现，把这波质量相对低，价格比较便宜的货铺出去，已经不能满足海外的需求了。因为不同地区的消费者购买力不一样，中东很富有的人群，是不满足于这盘货的，他们也有升级的需求。所以，把现有中国供应链能力输出的机会，是我们比较关注的方向。回到社交电商，为什么我们把它和出海结合呢?是因为我们觉得在一些新兴市场，像印度和东南亚，其实社交电商模型是比国内更有机会快速发展的。
