新零售被提出两年多来，争议一直不断，但有一点能被广泛认同的是新零售对于零售三要素“人、货、场”的重构以及强调了与作为消费者的人的连接。正如前文提到的零售业的演进过程，零售从以渠道为中心，到以商品为中心，再到后来更多体现的是对消费者的关注，即以人为核心，其发展经历了一个从“场”到“货”再到“人”到历程。以场为中心的关键词是渠道、连锁、位置；以商品为中心的关键词是质量、成本、毛利；而以人为中心的关键词是体验、互动与服务。新零售强调以人为本，其核心是要更好地满足消费者的需求。在消费者主权时代的当下，传统的以生产者和销售者主导的商业模式已经难以为继，消费者的需求成为一切价值活动的起点，零售商所要做的就是要无限贴近消费者，了解他们的个性，掌握他们的习惯，给予他们良好的体验，并尽可能地满足他们的所有需求。而基于消费者需求满足上的零售业态的演进也无非体现为更低的成本和更好的体验，这就对于零售的三个基本要素提出了更高的要求。创造更高效率的零售，就是新零售的使命。通过技术赋能实现产业的进步，通过对消费者的精准刻画掌握其消费行为，通过全面的渠道和的体验实现对目标消费者的触达。正是通过这样的一个路径，新零售在技术赋能与商业模式演进的基础上，实现了对人货场关系的转换以及各要素之间全方位的升级。
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二、怎么兑现消费获取天堂虾?
在农场世界养殖的小龙虾，都可在小龙虾收获季节(5月-8月)兑换真实货物消费，非收获季节限量供应。
三、通过以下渠道都可以获得天堂虾：
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新零售都强调了与互联网的结合，但若把新零售模式归结为互联网模式（电商），这却不能不说是一种片面的认知。互联网模式Zui大的特点就是将所有的东西都聚集在一起来达到效率的提升，实现去中间化的平台式发展。而对于像阿里、京东、腾讯这样的互联网巨头，他们本身就扎根在传统的互联网模式中，新零售对他们来说不是营销的口号，而是希望借此对于传统互联网模式所沉积问题的破解以及运行逻辑的重塑。传统零售行业也只有找到新零售真正的发展模式，才能有效地解决行业发展的痛点和弊病。反过来说，如果一家传统的线下零售企业期望通过增加线上渠道来实现新零售的改变，那这样的新零售多半也会陷入互联网模式难以自拔的泥潭中。
