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从新零售的模式来看，并不是线上+线下业务的结合就可以实现，可以预见新零售的价值爆发，仅仅靠“全渠道”是不够的，不是简单地互联网品牌到线下开个体验店，或者是线下零售品牌到线上开设电商销售渠道，这还是传统的渠道思维。在互联网+的时代，一个融入新技术、数字化、真正实现全渠道三通（会员、商品、服务互通）的新零售，才能带给用户真正的新体验，通过“数据”的内外部共享、交换，企业可以更深刻地理解消费者的行为及心理，进行需求分析、产品创新，实现精准决策及管理、精准营销、提升运营效率等。而其第一步就是“通”和“同”。通，即打通各个分散的渠道，打通消费者的身份（等级会员、商品喜好、订单等），要将分散在零售门店、第三方电商平台、社交电商的消费者的消费记录和购买进行合并匹配，以便实现无缝切换的身份跟踪。
咱们商城就像淘宝和阿里巴巴一样商家做产品出售的商城，咱们不同的一切的顾客都可以成为批发商出售自己批发来的产品!
一个：零售区!
一个：批发区!
例：在零售区买1000元的产品，商城赠送2张2折批发劵给顾客购买
1000×2折=200元
购买2张批发券合计400元
你在批发区2折批发来2份1000元的产品，可以你自提拿回去自己运用，也可委托由商城1000元一份原价在渠道挂卖!
挂卖成功的2000元渠道收5%的服务费，10%为上级共享奖，你得85%赢利，也就是2000×0.85=1700元
共享奖赏:
一：直接共享消费:5%直接共享消费:2%
二：共享6个推广员团队有20位推广员升级为店长
店长可得下面推广员商场团队1%，
店长下面店长平级可得0.5%团队奖(平级拿Zui近2代，各0.25%)
三，店长有6个直推店长一起团队有50名店长可升级为股东
股东下面推广员商场可得团队2%，
股东下面店长商场可得团队1%
股东下面股东平级0.5%团队奖(平级拿Zui近2代，各0.25%)
四，前330名到达股东身份可在当地选区域代理一个，一切商城购买产品寄到该区域可得0.25%
五，前330名到达股东身份的还可以一起免费均分公司33%的原始股
同，即消费者在各个渠道中享用产品和服务的时候要获得一致的购物体验，让其能充分享受线下和线上不同场景的服务选择。比如，顾客在线下门店购物，不满意也能享受上门取件退货，也能够进行打差评。这看上去是一件线上电商Zui简单的业务场景，但在线下门店实施涉及大量的数据实时调用、验证、推送、核销及业务流程指令下达和跟踪反馈。基于数据的“通”和“同”实现，才能实现新零售的基因化学裂变，产生无数的应用场景实现。这时候，数据才能真正发挥它的价值意义，而这个过程非常漫长，其考验企业在技术开发和场景应用的能力建设的决心。
