社交时代出现了很多让人难以理解的现象级品牌，如云集的素野，一个专场能卖两个亿，这就是推荐制的电商，通过推荐的机制，把用户不知道的好东西送到他面前，李金玲对这种现场级产品了三个关键词。搜索时代卖货给消费者，必须是他知道的产品，厂商需要投放大量的广告费，而在社交时代厂商可以直接把消费者不知道的产品推送到他面前，而把生出来的广告费，放到社群和社区运营和ToC推广上，每一个点的结构变化，都是社会利润的再分配，和整个生产关系的再调整。
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一、哈多多系统商城详细：
98元购买一份即成区代；
分享十个顾客个人收益达400就自动升为市代；
如直接买市代礼包升市代，收益举例如下:
哈多多系统商城开发定制市代：直接分享10个区代（也就是顾客）
区代每人再分享十个区代总共就是110个区代，每人平均一个月只卖10份；
10×110×利润22-7（以饼干为例）=16650元
如果每个区代再每人分享10个顾客那就是1110个区代×10份每月×利润22-7=16.65万元
如果市代下面有10个区代升为市代；
10个市代×每个市代每月1100份×9元同级奖=9万元
直接分享20个顾客呢裂变下去就是几十万收益每月；
省代就是一个月上百万的收益；
省代:
1.享受哈多多商城营业额的1%作为福利分配，月发放。
2.享受团队营业额的60%作为管理福利，月累积。
二、哈多多系统过人之处：
1、产品优势:
都知道不需要多说，好产品低价格效果好快消品复消率高30年民族品牌为经销商减少沟通教育成本，容易分享成交。
2、哈多多系统商城开发定制全新模式优势：
入口小，升中层容易，上了中层收入稳定，中低层都收入稳定了就会自发开始零售从而行程闭环，越动越赚钱，升了高层服务好团队，自然搭建出管道式长久、稳定又踏实的收益。
再华丽的直播和营销，本质只有一个，就是产品品质要过硬，要好。对于大平台，如天猫、京东，都有一套QC机制、选品机制、选外BD机制，可对于一个团长个体怎么保证卖的是好东西呢？有能力的团长自己去把关，能力不具备的，就要依赖可靠的供应链平台通过其多年的专业性帮你甄选了信得过的好产品。早期社交电商也好、社群电商也好Zui怕的就是卖假货，假货毁所有。用与一线电商平台一样的用户体验送到他面前，这对供应链交付的效率提出了极高要求。卖海外产品还要有和国内一样的送货体验，这中间有太复杂的国际贸易和跨境供应链的环节，对个体团长而言几乎是不可能实现的，而像卓志这类的社会化中台，恰好发挥专业优势，帮助团长快速实现成交后的交付环节。这将带来全新生产力和生产关系的结合。过去生意的主体基本都是企业，今天服务的对象和主体已经变成了个人，每一个团长靠一部手机就能起盘，就能开团，就能成为一个小团长、中团长、大团长，甚至未来成为一个独立的社区电商或者社群电商的平台。随着个体经济的崛起，必然带来生产关系的变革，过去所有的供应链几乎都是ToB的服务模型，今天正在衍生出专门为团长提供服务的ToC模型，即基于一个个体从获客到转化、到成交、到复购的一个完整的交易闭环。对个体而言，必须要对整个闭环中的每一个环节的知识都有所涉猎，还要有所擅长，或擅长引流，或擅长营销，或擅长运营，或擅长选品。
