在数字化与消费升级的双重浪潮下，新零售的战场上涌现出众多创新模式。其中，“远x好物”与“山母会员店”以各自独特的商业模式吸引了大量消费者的关注。一边是山母会员店在中国市场的高歌猛进，另一边是远x好物在私域电商领域的异军突起。那么，这两家看似毫无交集的企业，在新零售的棋盘上，究竟各自下了怎样的一盘棋？它们之间的异同，又能给整个零售行业带来哪些启示呢？
会员制：筛选与忠诚的艺术
山母会员店：山母通过会员制筛选出高消费能力且忠诚的客户群体，其会员数量已超500万。会员制不仅是山母的“入场券”，更是其盈利的重要来源之一。通过提供普通会员卡与zhuoyue会员卡两种选择，山母为不同需求的消费者提供了差异化的服务。
远x好物：相较于山母，远x好物的会员制更加灵活。注册成为会员需缴纳365元，但会费可退（若会员自购累计满2000元或者自购+分享累计满1万元）。这种设计降低了消费者的尝试成本，也体现了远x好物对会员权益的灵活处理。目前，远x好物的会员数量已超过25万，与山母存在差距，但其会员制度的优化空间仍然巨大。
分析：会员制是两家企业筛选优质客户、提升用户忠诚度的重要手段。山母通过会员费筛选出高消费能力的用户，而远x好物则通过灵活的会员制度吸引更多消费者尝试。未来，如何在保持会员忠诚度的扩大会员基础，将是两家企业需要共同面对的挑战。
商品运营：自营、定制与精简的艺术
山母会员店：山母约70%的产品为自营，与国内超级工厂合作，确保了产品品质和利润空间。山母奉行品类丰富但每一类只提供个位数商品选择的策略，降低了用户的教育成本，提高了单品的销售效率。
远x好物：远x好物通过自营定制品并结合产品溯源，取得了超高性价比的成效。在选品上，远x好物更加精准和精简，目前商品约1000个左右，所有商品均通过几百项检测0检出。这种选品策略避免了过多的同类商品竞争，集中资源打造每个品类的爆款产品。
分析：在商品运营方面，两家企业都注重自营和定制，以确保产品品质和利润空间。它们也都采用了精简商品种类的策略，以提高销售效率。未来，如何在保持商品品质的丰富商品种类，以满足消费者日益多样化的需求，将是两家企业需要共同思考的问题。
模式创新：私域电商的崛起
远x好物：在模式创新方面，远x好物走在了前列。其将代理机制分为会员和导师，每个类别都有明确的晋升条件和权益。这种模式不仅激励了会员的积极性和创造力，也为平台带来了更多的流量和销售额。通过私域运营，远x好物构建了一个紧密连接消费者、店主和平台的生态系统。
山母会员店：山母在私域电商方面的布局相对较少，但其强大的品牌影响力和优质的商品品质为其在私域电商领域的拓展提供了坚实的基础。未来，山母如何结合私域电商的发展趋势，创新其商业模式，值得期待。
分析：远x好物通过私域电商的模式创新，实现了快速的用户增长和销售额提升。而山母则凭借其强大的品牌影响力和商品品质，在私域电商领域拥有巨大的潜力。未来，两家企业如何在私域电商领域进行更多的创新和布局，将是其在新零售战争中取得优势的关键。
看法与展望
“远x好物”与“山母会员店”在新零售的战场上各自下了精彩的一盘棋。山母通过会员制、自营商品和精简品类的策略，成功吸引了大量高消费能力的用户；而远x好物则通过灵活的会员制度、私域电商的模式创新和严格的选品标准，在私域电商领域异军突起。
从这两家企业的身上，我们看到了新零售的无限可能。未来，新零售企业需要在保持商品品质和服务质量的不断探索新的商业模式和技术创新。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为消费者心中的shouxuan品牌。
我们也期待“远x好物”与“山母会员店”能够在未来的发展中，继续为消费者带来更多优质、高性价比的商品和服务。在新零售的战场上，让我们拭目以待它们的精彩表现吧！
