销售人员面临的挑战之一是客户扎堆来咨询，这会导致销售人员时间和精力有限。每个销售人员只能保持高水平地跟进10个客户，如果要重复讲解基础产品知识，将浪费大量时间和精力，影响跟进效果。是销冠，每天也只能沟通有限数量的客户。想要提升沟通数量，需要招聘新销售人员，但培养成销售人员需要时间和成本。很多公司都面临销售跟进问题而感到头疼。
销售人员不仅需要在与客户沟通中保持高效率，还需要不断提升自己的销售技巧和知识水平。客户扎堆来咨询会占用大量时间，使得销售人员难以有足够的时间来学习和提升自己。这种情况下，是销冠也会感到力不从心。
有些公司可能会考虑招聘新销售人员来应对客户的扎堆咨询，但这也带来了一系列新问题。招聘新员工需要支付底薪、shebao、房租、工位等成本，还需要时间和精力来培养他们成为销售人员。这无疑增加了公司的负担和成本。
要解决销售跟进的问题，公司可能需要寻找更有效的销售管理方式。例如，建立更完善的客户数据库系统，通过自动化工具来快速回复客户咨询并提供基础产品知识，释放销售人员的时间。公司也可以加强销售团队之间的合作，共享资源和经验，提高整个团队的效率。
销售跟进是销售人员面临的一大挑战，但通过合理的管理和有效的措施，公司可以有效解决这个问题，提高销售团队的效率和业绩。
