通常一个企业的生存和发展,重要的是定位、管理和运营。定位和运营是外部的,管理是内部的。无论是做生意还是企业,根本点都是赚钱!
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作为一家创业型企业,这里我给三点建议!
1.准备期:做好市场调研,或者有一定的网络资源、知识,甚至有更好的商业模式,这样才会有一个相对完美的开始!
2.早期:盈利是关键,无论有理想的公司,生存都是唯一重要的!(当然,如果你有以后的资金支持,我们再谈。)
3.中后期:做好企业管理工作,吸引更多人才。作为创始人,我们需要不断学习、沟通和自主创新!只有这样,公司才能有良好可持续的发展趋势!
以下是针对上述企业如何选择创业型商业模式,这里推荐一款链动
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