向大伙儿们问好，我是的门门（陈景尧）这期门门给大伙儿讲讲大家一直非常感兴趣的商业模式——美丽天天秒，2+1链动模式机制
一、会员身份：只有老板和代理两种身份，购买499礼包即可成为代理，发展2个代理即可升级老板
二、代理身份
1.成为代理条件：加盟区任意消费499（金额可自定义），成为代理(产品自选，不指定)，即可生成自己的推广码。
2.成为代理后权益:
1）.免费专区：下单扶持成为代理十元运费可以零元购，终生享受免费用洗衣液，免费用洗面奶，免费用面膜，免费用各种美妆产品等。
2）.会员特权价：可以在农副产品区，享受低廉的价格，获得更优质的绿色农产品
3）.推广奖励:直推奖励，单100元，第二单也是100元
4）销售其它产品8%~40%利润
团队销售其他产品也均有差价利润
二、五个奖励：直推奖100元，见单奖200元，平级奖10%，帮扶奖20%，分红奖
①直推奖：推荐一个代理消费获得的直推分佣奖励。（比如A代理推荐B用户，B用户去下单，A代理就可以获得100元直推奖励）。
②见点奖：推荐一个代理消费获得的见点奖励。（比如A老板推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A老板就可以获得200元见点奖励）。
更多干货内容，详情看：（门门陈景尧）
发展3个市场起无限代见单200
1.成为老板条件：完成直推2单499元
2.成为老板权益：直推奖励，单100元，第二单也是100元，完成直推2单后升级为老板，升级老板后完成直推第3单后享有无限代见点间推奖励。
成为“老板”后，直推奖励:300元/单，旗下间推奖励:200元/单（无xian代）
提现秒结算秒提现0手续费，（特色优势：2级分润，无xian代拿钱）
③平级奖：老板与老板之间两者身份一致的时候，平台额外补贴给上级老板的奖励。（A老板扶持出了下级B也成为老板，此时A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了个代理获得300收益，平台设置的平级奖励为10%，那么A就能获得30元平级奖励）。
团队身份点位分红奖（可设置不同身份等级的升级条件，或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别）
④帮扶奖：1、完成平台设置的提现任务（推荐2人成为老板，团队下需要“N”个代理，后才可解锁收益，没有达成每次只能解锁80%收益，剩下20%冻结成基金，完成任务之后才可解锁）（只需要完成一次即可）
⑤分红奖：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每个身份拥有独立的奖金池，按人头平分收益
平台每卖一个499，固定拿30元进分红池，给董事联创合伙人等多个级别设置不同的比例根据对应身份人数进行平均分红，比如董事平分30%，联创平分30%，合伙人平分40%
举例：分红奖总佣金为100元，V1奖金池20%，V2奖金池30%，V3奖金池50%，且达到V1身份人数1，V2身份人数5，V3身份10，则：
V1奖金池1人，直接获得：100X20%=20元
V2奖金池5人，每人获得：100X30%÷5=6元
V3奖金池10人，每人获得：100X50%÷10=5元
特别说明：
1.感恩机制：这个模式特别设置了下级帮扶上级的感恩互助机制，下级代理想做老板，需要将原两个直推团队留给上级老板，帮助上级裂变团队，然后自己再重新发展新的市场，新发展的下级也会帮助上级，如此循环，讲解如下：
假设A推荐B，B推广了B1和B2两个499代理，满足条件升级成为独立老板时，之前直推的市场B1和B2两个市场需要留给原来的上级，B1和B2这两个市场如果也分别推广了两个499代理，(分别为C1，C2，C3，C4)升级独立老板时，也需要把他们的C1，C2，C3，C,4个市场留给A，从而A可以获得2生4,4升8,8升16。。。的团队架构，A实现团队的自动裂变。
2.20%链动基金互帮互助机制:代理或老板收益提现时，需预留冻结20%在平台，完成指定任务才能解冻全部可提现。
指定任务
1：之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为代理级别或老板级别
2：B1和B2团队伞下订单超过10单
本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户，实现真正的下级帮助上级发展团队
保护原来推荐关系，基因链关系不烧伤，人数可自定义，拿关系链团队无xian代级差奖励，统团队身份点位分红奖一样，可设多个身份，比如董事/联创/合伙人，可设置不同身份等级的升级条件（比如直推人数，直推指定身份等级会员数，订单量，消费金额，大小腿业绩占比，伞下总业绩），或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别。
省市区等区域奖励
省市区代理，享受级差收益，以用户下单的实际收货地址为准进行订单分佣
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扩展资料：
提到对软件的质量检查，马上想到的是“软件测试”，软件测试的目的主要是检查“开发程序”是否符合“软件设计”的要求，程序中是否有bug等，也就是说软件测试是检查完成软件“是否满足设计要求”的工作。
完成一款好的软件首先要做到的是“软件设计”是正确的、的，如果软件设计没有做到正确和，后面程序编写的质量再好也没有价值，设计是保证软件正确和的前提和基础。
那么如何判断软件设计的结果是正确的、的呢？这就要用到“设计验证”的方法，设计验证包括了“业务设计验证”和“应用设计验证”两个部分。
下面重点谈一下关于设计验证的方法（软件测试已有非常多的资料可以参考，省略）。
一、关于设计验证
这里以设计企业信息系统的为例来说明设计验证存在的意义。
大多数具有一定规模的企业信息系统都是定制的（因为没有二家企业的经营管理模式是完全相同的），定制型系统不能像产品型系统一样可以通过不断地改进、完善、提升，每个系统都是唯一的存在。
因此，要想做到系统上线后不再进行大规模地返工、改造，就要尽可能地在投入开发前就通过验证以获得客户对设计的认可。在进行详细说明前先谈两个关于软件设计验证的问题。
1. 为什么要对设计结果进行验证呢？
做过软件的人（不论需求、设计、开发或是测试），都直接或间接地听过这样的事：开发前与客户确认了需求、并且客户也在确认书上签字了，可系统上线后一试用，客户经常会抱怨说：
1）抱怨举例1
这个系统不是我想要的、这与事前沟通时想象的不一样。
为什么操作这么费劲（输入太繁琐）、为什么要走这么多步才能完成一次输入？
不用系统工作就够忙的了，结果用了系统更忙了。
输入的数据对我的工作没有帮助，都是给领导输入的…等等。
2）抱怨举例2
数据计算有错误、页面切换后xx标题就找不到了…
经常死机、系统不稳定、输入xx数据后就进入了死循环…
系统反映太慢了，去厕所都回来了，一个页面还没打开…
页面数据链接错了，找不到相关的数据…等等。
这两组举例的不同之处在于：【举例1】是软件设计问题，【举例2】是软件测试问题。从客户抱怨的内容可以看出设计验证和软件测试的不同，【举例1】的设计问题在测试阶段已经无法改变，通常它们也不是测试工程师的检查对象。
【举例2】的问题出在编程和测试的质量上，不属于设计层面的问题。可以看出要想制作一个好的软件仅对开发结果进行软件测试是不够的，还要对设计阶段的成果进行验证。
上述举例存在的问题如果没有很好地解决，往往会造成在客户企业中系统推广受到阻力、难以执行，其结果可能有两个：
由于存在的问题太多不能推广、终软件被搁置了；
在领导的压力下勉强推广，但是运行一段时间后就会形成两张皮：线上用系统做一套数据（给领导看）、线下用手工按照传统方式再做一套数据（实际使用），这造成了时间、精力和成本的浪费，造成了用户对信息系统导入有了不信感。