要吸引那些「和阿0里的味道一样的人」。所谓「和阿0里的味道一样的人」即认同阿0里价值观的人。以前有一个销售人员，一年可以为公司产生2000多万的业绩。因为在走访客户记录上做了假信息，违反了诚信。客户特意坐飞机过来为他解释和求情，这个人依旧被开除了。
价值观这件事说起来好像听虚的，但却告诉员工公司的底线是什么，对内我们做事的规则是什么。它就好像红绿灯和斑马线的作用，规范你在过程中向左或右，确保你不偏方向，给你一定的弹性，这是阿0里绩效考核工作中醉大的特点。价值观定了得有共识，共识就得遵守
想要遵守就要有约束，这就是阿0里整体考核导向。04、价值观的具体应用：在阿0里，价值观的考核方式：自评和他评。采用三档标准：A档：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评。属于标0杆B档：言行表现符合阿0里巴巴价值观要求，整体是一位合格的阿0里人C档
缺乏基本的素质和要求，突破价值底线，根据程度不同改进或离开连续两个考核周期都是C档，铁定被淘汰。各个部门在做价值观评价的时候，也会特别注意：关注平时工作的细节，那些细小的行为，所有考核评价的依据一定要有时间、有地点、有事件、有评论。而不是拍脑袋决定此人价值观是否合格。↑阿0里价值观考核模型