生产计划排程需要哪些数据

生产计划排程需要哪些数据？生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划。在生产过程中，随着生产规模的扩大，人脑无法做到把大数据进行存储，此时就会借助到生产数据。那在生产计划排程中，需要哪些数据呢？

生产计划排程数据：

1、所有产品结构信息。

即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。

2、所有产品的制造工艺信息。

简单来说，就是要能知道任何一个制造任务如一个零件、可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。

3、所有使用的资源信息。

资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。

资源的能力分为两个方面，一是资源的单位能力，即一个资源能加工的工序数，比如说有些设备只能加工一道工序，而有的设备能加工两道同样的工序，那么，这两台设备的单位能力是不同的，能力的另一方面是资源的数量，如果一种设备有同样的五台，另一种设备只有一台，如果它们的单位能力都是相同的话，那么显然，五台的设备能力大于一台的能力。这就是生产管理中常说的设备能力，比如有些数控设备是多主轴，可以加工多个零件，这就是设备的单位能力，另一方面资源的数量就是指资源库存了。资源拥有生产的能力，使用能力则必定产生成本，成本的定义根据资源的类型决定，非消耗性的资源用时间定义成本，使用的时间越长，消耗的成本越大，消耗性资源则用消耗的数量进行定义，消耗的数量越多，消耗的成本越大。

4、其它信息，包括订单，日历等信息。

订单是生产计划排程的源头，重要性是不言而喻的，订单主要信息包括数量，交货期等；日历是生产制造正常进行的规则，也是必须的数据。

上面所列出的生产数据需要完备性，缺少任意一种均不能进行有限资源能力的排程，所有数据也需要准确性，基础数据的准确性决定着计划排程的可执行性。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。

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