企业数字化转型方案是怎样？数字化转型，对于传统企业来说真的是一个令人头大的问题。这个“头大”并非指在在数字化转型如何做规划、如何执行层面，而是，在听到“数字化转型”这几个字的时候，就头大。具体要怎样做呢？
企业数字化转型概念：
企业数字化转型是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。
企业数字化转型方案：
1、建立符合数字化转型所需的业务形态
每种业务形态都是与行业和时代相关的。就以零售业为例，从Zui早期的货郎、市集，再到专卖店、大型超市，不同阶段的零售模式都在发生变化。而亚马逊、阿里巴巴这样的电商基于数字化的业务形态，正是对传统零售的巨大颠覆，电商这种新的业务形态正式在数字化之下的一种成功业务形态转变。
2、建立符合数字化转型所需的企业文化
对于任何一家企业而言都离不开人，而企业文化正是对于企业内"人”的一种管理和约束，要想企业数字化转型成功，就一定要塑造适合的企业文化。能够推动企业文化的变革，通常取决于企业的Zui高管理层。这个变化需要企业高层认识到数字化转型的必要性，明确企业转型的Zui终目标，认识到企业现状与目标之间的差距，确定路径并一步一步坚持走下去。
3、建立符合数字化转型所需的组织结构
企业的组织结构直接决定了企业的管理模式和效率。传统企业而言，字塔式的组织管理足够稳健，能够保证企业的健康存续和发展。在数字化时代，过多的管理层级将极大的影响企业对于变化的响应速度，企业需要有强有力的数字化推进机构来帮助高层实现数字化转型的落地工作。这里我强烈建议组织向互联网的扁平化进行过度，建立“数字化转型指导中心”，下设数字化转型管，直接向CEO汇报。以一个独立部门形式推动整个企业内的转型工作。
4、建立符合数字化转型所需的技术基础
企业想要实现数字化转型，没有一个技术团队是无法完成的，由于企业的数据都来自于不同的系统，技术人员在开发管理系统时，需要数据集中和共享管理，对同一系统中的数据实现关联，而这些都是可以通过使用市面上的一些无代码开发平台，如白码无代码开发，就可以实现数据串联、企业的数据可以集成和共享，通过这个平台，一些中小型企业就算没有自己的开发团队，企业的业务人员，没有编程基础也可以搭建自己的管理系统，帮助企业推进数字化转型。
5、建立符合数字化转型所需的运营体系
单独将运营体系从业务线中拉出来单独讲，是因为在数字化转型后运营是非常关键和核心的部分。由于数据往往是逐步积累和分析的，并且业务在数字化基础之上转变速度会非常快，这就需要运营能够具备有以下能力以支持企业数字化运营，快速发展迭代的能力，以数据驱动的里程碑机制和预算与里程碑挂钩。
以上是关于企业数字化转型方案介绍。如今，数字化转型已经进入深水区，如何利用数字技术支持业务创新、克服数字化转型面临的挑战成为企业核心诉求。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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