管理系统ERP如何成功实施？在成功实施管理系统ERP的过程中，怎么样实施是一个极其关键且不容忽视的环节。尤其是在市场经济中，实施的成败Zui终决定着ERP效益的充分发挥。
管理系统ERP实施方法：
1、“一把手”牵头，团队攻坚
ERP管理系统是从企业整体运营上进行管理规划，有别于各部门“各自为战”的传统管理模式，在推行ERP管理系统的过程中，不可避免地要进行生产流程整合、部门职责重新划分、权利分配等涉及公司结构性调整的大问题。由于公司结构性调整问题过于敏感和棘手，在推行ERP管理系统的过程中，离不开公司“一把手”的督导、协调和各部门的足够重视。
2、推行部门领导责任制，完善ERP管理系统操作制度
在ERP管理系统实施过程中，企业各部门往往缺乏对ERP管理系统的认知以及部门实施目标，盲目地顺从ERP管理系统的生产流程或仍延用本公司之前的生产流程，这就使得ERP管理系统的实施缺乏方向性，成为无源之水、无根浮萍，不能因地制宜。企业在组建ERP实施团队时，按照ERP管理系统的模块划分，将相关部门的负责人引入团队中，采取部门领导（即ERP小组成员）责任制。
ERP小组成员须根据部门日常工作流程和内容，在充分了解ERP管理系统各模块功能的基础上，制定部门实施目标和推行计划，组织部门人员学习ERP管理系统，并及时向ERP专员反映实施过程中的困难，共同协商解决方案。
3、完善考核制度，提高员工积极性
ERP管理系统要想在企业得以顺利实施，不仅要靠管理层的“功力”，更需要基层员工的通力配合。在ERP管理系统实施初期，由于存在不稳定性，“老传统”与“新思路”并存，这就不可避免地增加了员工的工作量，使员工怨声载道，甚至排斥ERP管理系统的推行。面对这种情况，企业需建立临时性的考核制度，以奖励为主，惩罚为辅，引导员工积极参与到ERP管理系统的实施中。
4、以点带面，模块化实施
推行ERP管理系统必然会对企业的组织架构、管理形式等进行整合，实施过程中难免产生局部动荡，特别是在实施初期，所有矛盾将集中凸显，这时如果将ERP管理系统的所有模块统一上线，会由于ERP实施团队人员精力有限，很难处理好各种矛盾，不利于ERP管理系统的有效实施。模块化实施是推行ERP管理系统的必然选择。
5、持续改进，有效运行
在ERP管理系统的实施中，不应将系统投入运转的时刻看成ERP管理系统推行的终点。有些企业只满足于ERP管理系统所带来的生产自动化，而未能充分利用ERP管理系统的功能，在其基础上开发相应模块，进而失去了ERP管理系统的信息化管理价值。
在管理系统ERP实施过程中，对系统实施进行有效的监督和控制是极为重要的。实施ERP系统的各组织机构包括指导委员会、项目经理、咨询公司、IT部门、职能部门，他们之间的协调运作将直接影响ERP应用的质量。数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
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