什么是项目管理精细化?
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,材料管理软件多少钱,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的内容主要包括六个方面:
(1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益;
(2)两大转变:由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变;
(3)三支队伍:工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;
(4)四大支撑:组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;
(5)五个集中:劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;
(6)六大关口:评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。
工程项目资源管理
工程项目资源管理主要指项目的人力资源管理、材料物资管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、工法、、知识、信息等软资源管理。项目人力资源管理主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队的培训与发展、人事手续等。材料物资管理包括对各种原材料的出入库、定置、防损、核数等工作。机械设备管理主要包括对施工机械、设备的品种、型号、规格、数量、使用记录、维护状态等进行管控等。
知识管理也是工程项目资源管理中重要一环,知识管理是在项目中建构一个人文与技术兼备的知识系统,使得信息与知识透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程,材料管理软件机构,达到不断创新的目的,并不间断的累积,从而创造更大的价值。知识管理的工作包括塑造学习、创新、分享的团队文化、建立知识管理激励机制、建立项目相关知识库、构建知识管理技术平台、促进知识有效传递和应用。
建筑行业信息化
建筑行业近十几年信息化进程中,工程领域传统厂商关注的企业级信息化,主要是“表单+流程”式的、从集团管控到垂直领域的ERP管理软件应用。然而各类企业均存在一个共同的难点,即企业在信息化层面投入的物力财力与效益回报不匹配。究其原因,是在当前平台协作共享的理念下,自上而下的集团管控模式迟滞了建筑企业数字化转型。
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